הקמת חברה ואתה רוצה לצמוח ולגדול. מה חברה צריכה בתהליך הקמת מערך משאבי אנוש?

March 31, 2016

 

תפקידו של מנהל משאבי אנוש הוא מרכזי וחשוב כשותף לישום האסטרטגיה העסקית. הנכס המשמעותי ביותר של הארגון הוא האנשים . לפיכך חשוב מאד:

  1. לגייס את העובדים הנכונים.

  2. לקלוט את העובדים באופן המיטבי.

  3. להדריך ולפתח את העובדים בהיבטים מקצועיים וניהוליים.

  4. לשלם שכר הוגן לפי הבנצ'מרק המקובל באותו מקצוע בשוק.

  5. לדאוג לרווחת העובד.

  6. לפתח תקשורת ארגונית אפקטיבית.

כל ארגון שואף להתפתח ולצמוח ולפיכך אסטרטגית משאבי אנוש חייבת לתמוך ביעדי הצמיחה של הארגון. התחרות על המשאב האנושי היא עצומה .

כל חברה שואפת לגייס לשורותיה את האנשים הטובים ביותר. על מנת שזה יקרה יש לפתח מחלקת גיוס עובדים שממינת ובוחרת את העובדים המתאימים ביותר, מקצועית והתנהגותית ובהלימה לתרבות הארגונית.

העובדים גויסו, כיצד נשמר אותם לאורך זמן? עלינו להדריך, לפתח ולזהות את הכוכבים איתם נרצה לרוץ לאורך שנים. השימור מתחיל בתהליך קליטה נכון כאשר המנהלים ומשאבי אנוש שותפים לעשייה נכונה ומדוייקת ומשקיעים משאבים בכך.

יש לפתח תוכניות הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים כחלק מהפיתוח הארגוני. עובד שחש שמשקיעים בו ישקיע יותר, יעבוד לאורך זמן תוך תחושת עשייה וסיפוק.

יש לבנות מערכת שכר ותגמולים המעודדת מצויינות לצד בדיקה תקופתית האם אנו נמצאים במקום בו נרצה להיות ביחס לחברות אחרות בשוק.

מה קורה בתהליך בו חברה ישראלית פותחת סניף בחו"ל ולחליפין חברה מחו"ל פותחת סניף בישראל?

תשתיות משאבי אנוש בעולם הגלובאלי - איך לעבור מלוקאלי לגלובאלי ולעשות זאת נכון מההתחלה..

זהו אתגר מורכב מכל מיני היבטים עסקיים, מכירות, שיווק  כח העבודה, כיצד מנהלים גלובאלית את משאבי האנוש?

מספר עקרונות למעבר מלוקאלי לגלובאלי:

  • שינוי ארגוני עסקי יוצר מפגש תרבויות ולפיכך משבר זהות.

  • קונפליקטים לגבי עלויות עבודה- שכר לוקאלי, עלות גלובאלית, מה מקובל בכל מדינה, כיצד להוזיל עלויות ועדיין לשמור על רמה גבוהה של כח עבודה.

  • אופן ניהול המשאב האנושי –מדיניות מרכזית או מדיניות מבוזרת? מה הדרך הנכונה ללכת בה?

  • ניידות עובדים בהיבט הגלובלי -Relocation ,Expatriates, האם לגייס עובדים בחו"ל? האם להעביר מהארץ? מהו ה- DNA שנרצה לכל תחום?

  • מבנה ארגוני- היררכי או שטוח?

  • תקשורת פנים ארגונית  - מה וכיצד מתקשרים את השינוי לעובדים מבלי לעורר חרדה ועזיבה?

ניהול מש"א בארגון גלובלי:

  • גישה מבוזרת המספקת מרחב פעולה ליחידות העסקיות כך:

  • האצלת סמכויות לקבלת החלטות אופרטיביות למנהלים המקומיים, תוך הצבת גבולות מוגדרים של תרבות חב' האם וערכיה, תחת מטריית פיקוח של ההנהלה הראשית.

  • העברת דיווחים וקבלת אישורים מההנהלה הראשית.

פעילות מש"א של השלוחה מתנהלת על פי המדיניות של מש"א בארץ בה נמצאת הפעילות

Please reload

Recent Posts
Please reload

Search By Tags
Please reload

Follow Us
  • Facebook Basic Square
  • LinkedIn Social Icon